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配送中心存在的问题有哪些?你知道吗?

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配送中心存在的问题有哪些?你知道吗?

发布日期:2019-05-27 作者:立盟运输 点击:

重庆超市配送中心在现代商业物流中的崛起是由连锁区域的不断扩大而造成的。随着连锁区域的不断扩大,供应商在送货时要对应的点越来越多,配送成本越来越高,配送效率越来越低。连锁商业为了保证自己的供应链的良好运行,就不得不建设配送中心。

物流中心

配送中心的建立,使供应商一点对多点的送货,变为一点对一点,利于供应商的专心生产,利于社会分工细化,提高了配送效率;使连锁企业的供应链更有保证,原先可能供应商因为送货成本和数量而导致拒绝送货或者延迟送货的问题会大大减少;实现了货品和运输工具的整合,节约了时间和运输成本。成为新的利润增长点。

(1)物流中心作为一个利润中心,可能会削减商场的利润。因为有的配送中心在商品出来时会加上自己的毛利,产生新的价格,如果这个价格不准确或者过高,会削减商场的毛利,还会降低价格竞争优势。

(2)会在商场退换货方面带来困难。比如配送中心为整合订单、降低成本,会将送货的频率降低,从而导致商场不能及时退换货品。

(3)由于配送时间相对固定,频率较供应商送货低,所以对于商场销售主管订货的预测能力提出更高要求,一些跟不上形势、水平较低的主管可能会使部门产生缺货现象。

(4)减弱了商场销售部门对于供应商的控制能力和沟通机会。

运输费用的控制主要掌握以下几个方面:

(1)合理的配送频率;通过了解商品的生产、销售特点和库存量、以及路途的距离来确定配送的频率。

(2)合理的运输工具;通过了解商品的特性来确定合适的运输工具。

(3)合理的运输价格。通过价比三家来确定合理的运输价格。

和供应商的关系,是一个尤为重要却很容易被忽视的问题。事实证明,超市中断货的主要一个原因是供应商因为价格和结算问题而拒绝送货。所以我认为它也是重要的物流问题。物流链的畅通,很大程度上取决于和供应商的关系。良好的厂商关系是供应链的重要保证。供应链的重要保证之一就是双赢战略。有的人说这个国内搞超市的,首先学会收堆头费用、其次学会收入场费、第三要反利、第四要回扣。

许多超市,往往放弃了通过正常销售取得利润的渠道,通过打价格战、负毛利运做,靠通路利润过日子。无条件的退换货,把自己经营管理上的问题转嫁给供应商负担。随意扣押、挪用、拖欠供应商货款等等。需要货品的时候争夺供应商,尤其是开业之初,等到后来压榨供应商。改善同供应商的关系,建立长期稳定、双赢的合作关系,才是供应链的保证。

 

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