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如何保持超市配送中仓库的管理合理有效?

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如何保持超市配送中仓库的管理合理有效?

发布日期:2019-06-24 作者:立盟运输 点击:

 

重庆超市配送中心在现代商业物流中的崛起是由连锁区域的不断扩大而造成的。随着连锁区域的不断扩大,供应商在送货时要对应的点越来越多,配送成本越来越高,配送效率越来越低。连锁商业为了保证自己的供应链的良好运行,就不得不建设配送中心。

超市配送

在有限的空间里,尤其是在节日期间,如何保持仓位的充分利用,节约费用,提高空间利用率?

1、保持合理的库存

前面已经讲过如何通过合理的订货来保持库存,物流经理需要有相当的销售知识,掌握非食品、食品等不同商品的流转速度和销售特点,以便于控制库存总量。比如一般消费品和快速消费品之间、普通食品和生鲜食品之间,流转速度和消费的季节差别都很不同,这些物流经理需要掌握和学习。

2、合理利用现有的空间和仓储能力

根据不同商品的特质和存放要求不同,合理使用现有的仓储空间。干货类食品的堆高和饮料也不同。还有就是存放的地点、温度的条件不同。比如冻品需要存放在冷库里,冷库的要求零下18度左右,但是冷藏品就不能存放于冻库中。还有象冬、夏季酒水不能存放于室外,容易冻破或者变质。

3、需要经常检查仓库和卖场的仓位,及时要求拼仓板和整理仓位

对于过期或者包装破损的商品要及时要求有关部门处理。这里我们要求的是需要用自己的眼睛而不是坐在办公室里听取下级的汇报。我们要求物流经理需要亲自检查所有的死角以保证对于下级的压力和工作的效率。

4、需要经常检查货架、仓板、叉车、制冷设备的多维护

货架、仓板、叉车、制冷设备的使用情况,发现问题及时要求有关部门进行修理或者更换,以维护设备的正常运行。对于经常损坏的设备需要找出具体原因,制订严格的管理改进方案,并且检查督促执行。一个好的物流经理,仅通过仓位的管理,就可以为企业节约大量的费用。

本文网址:http://www.cqlmys.com/news/499.html

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